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Autonomie, coordination et efficacité dans l’administration publique
Organisateurs
- Sabbe, Mathias (Chercheur-doctorant à l’Institut de Sciences Politiques Louvain-Europe – UCL)
- Moyson, Stéphane (Professeur à l’Institut de Sciences Politiques Louvain-Europe – UCL)
Abstract
Ces vingt dernières années, de nombreuses réformes de nos administrations publiques s’inspirant de la « nouvelle gestion publique » se sont appuyées sur des transferts horizontaux et verticaux des pouvoirs de décision pour confier une plus grande liberté d’action à de nouveaux acteurs du secteur public (par ex. agences). Dans le même temps, l’influence d’acteurs plus traditionnels de l’administration sur la mise en œuvre de l’action publique a été identifiée. C’est le cas par exemple des fonctionnaires « au guichet » ou bien encore des autorités administratives vis-à-vis de leur autorité politique. La littérature en administration publique suggère toutefois que la (nouvelle) autonomie dont disposent ainsi ces acteurs contribue à la fragmentation du secteur public et soulève de nombreux défis liés à la coordination, au contrôle, et donc à l’efficacité de l’action publique. Cette section thématique présente un ensemble de papiers qui discutent ces défis et les analysent à partir de nouveaux secteurs et de méthodes innovantes.
Programme
Panel A – Lundi 3 avril, 10h-12h30 – 11 (bât.D – 1er étage)
Président: Stéphane Moyson ; Co-président: Mathias Sabbe
- Sabbe, Mathias; Moyson, Stéphane; Schiffino, Nathalie – Street-level bureaucracy in prisons and probation services : A systematic literature review in public administration and criminology
- Béchard, Benoît – Le transfert stratégique de l’information dans les affaires d’État : Étude phénoménologique du cas québécois
- Gallois, Florence; Rauly, Amandine – La télémédecine au prisme du référentiel d’efficience des politiques publiques. Une cartographie de trois pays européens
- Désprés; Gardon; Postic – L’instrumentation des politiques de l’environnement. L’exemple du contrôle et du suivi des MAFOR par les services déconcentrés
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